Shandong Alva Machinery Co., Ltd. Offisielt omdøpt til Alva Machinery Group Co., Ltd.

Nylig, etter godkjenning fra relevante kompetente myndigheter, har det tidligere Shandong Alva Machinery Co., Ltd. offisielt fullført industrielle og kommersielle registreringsendringer og blitt omdøpt til Alva Machinery Group Co., Ltd. (heretter referert til som 'Alva Machinery Group'). Dette omdøpingen er ikke bare en justering av foretaksnavnet, men et avgjørende tiltak for at bedriften skal tilpasse seg utviklingstrenden til trebearbeidingsmaskinindustrien og tilpasse seg sine egne strategiske utviklingsbehov. Det markerer at Alva Machinerys layout innen komplett kryssfinerproduksjonslinjeutstyr har gått inn i et helt nytt stadium av gruppebasert, standardisert og koordinert utvikling. Siden etableringen har Alva Machinery vært dypt engasjert i produksjon av kryssfinerutstyr, med fokus på FoU, produksjon og service av kjerneutstyr som finér dreiebenker, rundemaskiner for tømmerstokker, stablere, varmpressemaskiner, kaldpressemaskiner og tresagemaskiner, og har gradvis bygget et utstyrssystem som dekker hele produksjonsprosessen for å bygge opp hele produksjonsprosessen, China's plywood industry. Denne gruppebaserte omdøpingen er en oppsummering og bekreftelse av bedriftens tidligere utviklingsprestasjoner, samt en klargjøring og implementering av dens fremtidige utviklingsstrategi. Det vil injisere ny drivkraft i bedriften når det gjelder teknologisk innovasjon, industriell layout, markedsekspansjon og ressursintegrasjon, og hjelpe bedriften med å oppnå høyere kvalitetsutvikling i den globale konkurransen til trebearbeidingsmaskinindustrien.

For tiden gjennomgår den globale produksjonsindustrien en dyp industriell transformasjon, med intelligens, grønnisering og integrasjon som blir kjerneretningene for produksjonsutvikling. Som et viktig støttefelt for skogindustriindustrien, har trebearbeidingsmaskinindustrien også innledet en kritisk periode med transformasjon fra tradisjonell produksjon til intelligent produksjon. Etter flere års skalautvidelse, endrer Kinas kryssfinerindustri seg gradvis mot utvikling av høy kvalitet, og markedet har stilt høyere krav til intelligensnivå, komplett sett kapasitet, grønn produksjonsytelse og omfattende servicenivå for kryssfinerproduksjonsutstyr. Tilførselsmodusen til enkeltutstyr kan ikke lenger møte nedstrømsbedriftenes krav om å forbedre den totale produksjonseffektiviteten, kontrollere produksjonskostnadene og stabilisere produktkvaliteten. Bedrifter med FoU og produksjonskapasitet for komplett kryssfinerproduksjonslinjeutstyr og evnen til å tilby helhetlige løsninger har blitt kjernekraften i industriutviklingen.

Fra industriens konkurransemønster konsentrerer ressursene i den globale trebearbeidingsmaskinindustrien seg gradvis om ledende bedrifter, og bedrifter med teknologiske barrierer, produksjonskapasitetsfordeler og merkeinnflytelse vil okkupere en større markedsandel. Selv om det er et stort antall innenlandske kryssfinerutstyrsproduksjonsbedrifter, står noen fortsatt overfor problemer som alvorlig produkthomogenitet, utilstrekkelig teknologisk innovasjonskapasitet og ufullkommen industriell kjedelayout. På bakgrunn av global konkurranse har bedrifter et presserende behov for å integrere ressurser gjennom gruppebasert drift, for å styrke kjernekonkurranseevnen for å takle den stadig hardere markedskonkurransen.

Fra perspektivet til Alva Machinerys egen utvikling, etter år med dypdyrking, har bedriften realisert et sprang fra enkeltutstyrsproduksjon til levering av komplett kryssfinerproduksjonslinjeutstyr. Produktsystemet dekker hele prosessen med kryssfinerproduksjon inkludert tømmerforedling, fineravskalling, forming og stabling, og har samlet et solid fundament innen teknologisk FoU, produksjon og produksjon, markedskanaler og kundeservice. Med den kontinuerlige utvidelsen av virksomhetens territorium har virksomhetens driftsskala, organisasjonsstruktur og forretningssegmenter gjennomgått betydelige endringer. Den opprinnelige bedriftsorganisasjonsformen kan ikke lenger tilpasse seg utviklingsbehovene til multi-segment koordinert utvikling, multi-regional markedsoppsett og integrering av hele industrikjedens ressurser. For ytterligere å optimalisere bedriftsledelsesstrukturen, forbedre effektiviteten av ressursallokering, styrke synergieffekten av alle forretningsforbindelser og fremme foretakets transformasjon fra en «produktleverandør» til en «leverandør av totalløsningstjenester», har det gruppebaserte omdøpingen blitt et uunngåelig valg for bedriftens utvikling.

På denne bakgrunn har Alva Machinery lansert omdøpsprosedyren og endret foretaksnavnet til Alva Machinery Group Co., Ltd. Dette er ikke bare et strategisk tiltak for å tilpasse seg den intelligente, integrerte og storskala utviklingstrenden til trebearbeidingsmaskinindustrien, men også et uunngåelig resultat av bedriftens utvikling til et visst stadium, samt en viktig fremtidig utvikling og plan for bedriften for å møte en langsiktig utvikling for bedriften.

II. Kjernebetydningen av omdøpingen: flerdimensjonal oppgradering for å bygge nye fordeler for bedriftsutvikling

Omdøpet til Alva Machinery Group Co., Ltd. er en viktig milepæl i bedriftens utviklingsprosess. Det vil fremme bedriften for å oppnå oppgradert utvikling fra flere dimensjoner som strategisk layout, ressursintegrasjon, merkevarebygging og organisasjonsledelse, hjelpe bedriften med å bygge et mer konkurransedyktig utviklingssystem og realisere nye gjennombrudd innen produksjon av kryssfinerutstyr.

(1) Oppgradering av strategisk oppsett: Fra produktorientert til industriell økologi, utdyping av hele industrielle kjedeoppsett

Den gruppebaserte organisasjonsformen gir en solid strukturell støtte for oppgraderingen av Alva Machinerys strategiske layout. Etter omdøpingen, styrt av den gruppebaserte strategien, vil bedriften ytterligere utdype utformingen av hele den industrielle kjeden av kryssfinerutstyr, bryte forretningsgrensen for enkeltprodukter og bygge en integrert industriell økologi av 'FoU, produksjon, salg, service og støtte'. På produktsiden vil bedriften fortsette å utdype FoU og oppgradering av kjerneutstyr som finér dreiebenker, tømmeravrundingsmaskiner, stablere, varmpressemaskiner, kaldpressemaskiner og tresagemaskiner, og samtidig styrke den samarbeidende tilpasningskapasiteten mellom forskjellig utstyr, forbedre integrasjonsnivået for komplett kryssfinerproduksjonslinjeutstyr fra '' oppgradere w/oppgradere produksjonslinjeutstyr', nedstrømsbedriftenes krav om intelligent og kontinuerlig produksjon.

På den industrielle siden, med fokus på kjernevirksomheten til produksjon av kryssfinerutstyr, vil bedriften utvide oppstrøms til FoU og produksjon av kjernekomponenter, forbedre den uavhengige og kontrollerbare kapasiteten til kjernekomponenter og redusere forsyningskjederisikoen; utvide nedstrøms til hele livssyklustjenester som utstyrsinstallasjon og igangkjøring, driftsopplæring, ettersalgsdrift og vedlikehold, og teknologisk transformasjon, bygge en integrert forretningsmodell av 'produkt + tjeneste', og realisere transformasjonen fra 'maskinvaresalg' til 'verdilevering'. Gjennom utformingen av hele industrikjeden vil bedriften ytterligere styrke den industrielle synergieffekten, forbedre den generelle driftseffektiviteten, gi nedstrømskunder mer omfattende, effektive og praktiske produksjonsbehovsorienterte løsninger, og fremme bedriften til å danne et dypt bundet strategisk partnerskap med nedstrømskunder.

(2) Oppgradering av ressursintegrasjon: Koordinering av interne og eksterne ressurser for å forbedre effektiviteten av ressursallokering

Kjernefordelen med gruppebasert drift ligger i evnen til å realisere den overordnede integrasjonen og effektiv allokering av interne og eksterne ressurser. Med den kontinuerlige utvidelsen av virksomhetens virksomhet har Alva Machinery akkumulert rike ressurser innen teknologisk FoU, produksjon og produksjon, markedskanaler og talentteam, men det er fortsatt rom for forbedring i samarbeidskoblingen mellom ulike ressurser. Etter omdøpingen, med konsernets hovedkvarter som kjernen, vil bedriften etablere et enhetlig ressursstyringssystem for å integrere og optimalisere interne FoU-ressurser, produksjonsressurser, talentressurser og markedsressurser.

Når det gjelder FoU-ressurser, vil gruppen integrere styrken til ulike FoU-team, etablere et enhetlig FoU-senter, fokusere på FoU av kjerneteknologier og nøkkelgeneriske teknologier innen kryssfinerutstyr, konsentrere innsatsen for å overvinne industriens teknologiske flaskehalser, og forbedre bedriftens samlede teknologiske innovasjonskapasitet. Når det gjelder produksjonsressurser, vil gruppen koordinere produksjonskapasitetsoppsettet til ulike produksjonsbaser, realisere enhetlig planlegging av produksjonsplaner, enhetlige standarder for produksjonsprosesser og enhetlig kontroll av produksjonskvalitet, forbedre produksjonseffektiviteten og redusere produksjonskostnadene. Når det gjelder talentressurser, vil gruppen etablere et enhetlig talenttrening, introduksjon og insentivsystem, integrere talentfordelene til ulike forretningssegmenter, og bygge et profesjonelt, velstrukturert og fremragende talentteam. Når det gjelder markedsressurser, vil gruppen integrere markedskanaler i ulike regioner, etablere et enhetlig markedssalgs- og kundeservicesystem, realisere deling og komplementaritet av markedsressurser og forbedre bedriftens markedsdekningskapasitet og kundeservicenivå.

Samtidig vil konsernet integrere eksterne ressurser med en mer åpen holdning, styrke samarbeidet med universiteter, forskningsinstitusjoner, bransjeforeninger og oppstrøms- og nedstrømsbedrifter, etablere et industri-universitet-forskning-applikasjon samarbeidende innovasjonssystem, fremme dyptgående integrering av ulike ressurser som teknologi, kapital, talenter og informasjon, og injisere mer ekstern drivkraft i virksomheten. Gjennom helhetlig integrasjon av interne og eksterne ressurser vil virksomheten maksimere effektiviteten av ressursallokering og ytterligere styrke sin kjernekonkurranseevne.

(3) Oppgradering av merkevarebygging: Forbedring av merkevareinnflytelse og styrking av industriens diskurskraft

Endringen av bedriftsnavn er også omforming og oppgradering av merkevareverdi. Tittelen 'Gruppe' er ikke bare et symbol på bedriftens omfang og styrke, men også en viktig legemliggjøring av bedriftens merkevareinnflytelse. Før omdøpingen hadde Shandong Alva Machinery Co., Ltd. dannet en viss merkevarekjennelse innen produksjon av kryssfinerutstyr; etter omdøpingen vil Alva Machinery Group Co., Ltd. delta i nasjonal og internasjonal markedskonkurranse med et mer storstilt, standardisert og profesjonelt merkebilde, og ytterligere forsterke merkevarens popularitet, rykte og innflytelse.

På hjemmemarkedet, avhengig av årevis med markedsakkumulering, vil gruppen ytterligere styrke merkevareposisjonen til 'Alva'-merket innen komplett kryssfinerproduksjonslinjeutstyr, og forbedre kundenes anerkjennelse av merkevaren ved å tilby produkter og tjenester av høy kvalitet. På det internasjonale markedet vil gruppen delta i global konkurranse med merkevarebildet til 'Alva Machinery Group', senke terskelen for merkevaregjenkjenning for samarbeid på tvers av landegrensene og styrke merkevareinnflytelsen til bedriften i den globale trebearbeidingsmaskinindustrien. Samtidig vil gruppen delta aktivt i utformingen av industristandarder, gi full spill til sine tekniske og erfaringsfordeler innen produksjon av kryssfinerutstyr, fremme forbedring og oppgradering av industristandarder, styrke bedriftens diskurskraft og ledende rolle i bransjen, og bygge et nasjonalt ledende og internasjonalt kjent merkevare for kryssfinerutstyr.

(4) Oppgradering av organisasjonsledelse: Optimalisering av ledelsesstrukturen og forbedring av bedriftens driftseffektivitet

Konsernbasert utvikling stiller høyere krav til virksomhetens organisasjonsledelseskapasitet, og gir også mulighet for optimalisering av virksomhetens organisasjonsledelsesstruktur. Etter omdøpingen vil Alva Machinery Group optimalisere foretakets organisatoriske styringsstruktur fullt ut i samsvar med kravene til gruppebasert drift, etablere en tre-nivå styringsstruktur av 'konsernhovedkvarter - forretningssegmenter - produksjonsbaser', og realisere hierarkisk styring og effektiv koordinering av strategisk beslutningstaking, driftsledelse og produksjonsutførelse.

Konsernets hovedkontor vil fokusere på kjernefunksjoner som strategisk planlegging, ressurskoordinering, risikokontroll og merkevarebygging, ta tak i virksomhetens utviklingsretning, koordinere virksomhetens samlede ressurser, gjennomføre omfattende kontroll av virksomhetens operasjonelle risikoer, og bygge konsernets kjernekonkurranseevne. Hvert forretningssegment vil være ansvarlig for drift og utvikling av spesifikke virksomheter rundt kjerneprodukter eller kjernetjenester for å oppnå profesjonell og raffinert drift. Hver produksjonsbase vil fokusere på kjernefunksjonen til produksjon og produksjon, organisere produktproduksjon i strengt samsvar med konsernets produksjonsstandarder og kvalitetskrav, og sikre produktkvalitet og produksjonseffektivitet.

Gjennom optimalisering av den organisatoriske styringsstrukturen vil konsernet ytterligere klargjøre ansvar og fullmakter til hvert nivå og hver avdeling, nå ledelsesmålet om klare fullmakter og ansvar, distinkt arbeidsdeling og effektiv koordinering, samt forbedre virksomhetens samlede driftseffektivitet og beslutningstakingseffektivitet. Samtidig vil konsernet introdusere moderne konsepter og verktøy for bedriftsledelse, fremme digitalisering, standardisering og vitenskapeliggjøring av bedriftsledelse, og gi en solid ledelsesgaranti for konsernets utvikling.

III. Å følge den opprinnelige ambisjonen: dypt engasjert i produksjon av kryssfinerutstyr og konsolidering av grunnlaget for utvikling

Denne gruppebaserte omdøpingen er et nytt utgangspunkt for bedriftens utvikling, men Alva Machinerys opprinnelige ambisjon om å engasjere seg dypt i produksjon av kryssfinerutstyr forblir uendret. Siden etableringen har bedriften alltid tatt «fremme oppgradering av kryssfinerindustrien og bygging av høykvalitets kryssfinerutstyr» som sin oppgave, med fokus på FoU og produksjon av komplett produksjonslinjeutstyr for kryssfiner som finér dreiebenker, tømmeravrundingsmaskiner, stablemaskiner, varmpressemaskiner, kaldpressemaskiner og tresagemaskiner. Basert på solide tekniske ferdigheter, stabil produktkvalitet og et godt servicesystem, har det vunnet bred anerkjennelse fra nedstrømskunder.

Når det gjelder teknologisk FoU, har bedriften alltid holdt seg til uavhengig innovasjon, lagt vekt på teknisk akkumulering og gjennombrudd, og kontinuerlig optimalisert produktdesign og forbedret den tekniske ytelsen og intelligensnivået til produktene i lys av smertepunkter og vanskeligheter i kryssfinerproduksjonsprosessen. Som kjerneutstyret i kryssfinerproduksjonen har finér dreiebenken oppnådd kontinuerlig forbedring i avskallingspresisjon og effektivitet gjennom bedriftens kontinuerlige teknologiske oppgradering, og møter nedstrømsbedriftenes etterspørsel etter høykvalitets finerproduksjon; tømmerbehandlingsutstyr som tømmeravrundingsmaskiner og tresagemaskiner har forbedret utnyttelsesgraden av råtømmer og redusert bedriftenes råvarekostnader gjennom å optimalisere strukturell design og prosesskontroll; formingsutstyr som varmpressemaskiner og kaldpressemaskiner har innsett den stabile forbedringen av kryssfinerproduktkvalitet ved å forbedre temperaturkontrollsystemet og trykkkontrollsystemet; intelligent utstyr som stablere har realisert automatisk stabling av ferdige kryssfinerprodukter ved å introdusere automatisk kontrollteknologi, forbedre bedriftenes produksjonseffektivitet og redusere arbeidskostnadene.

Når det gjelder produksjon og produksjon, har bedriften alltid fulgt prinsippet om kvalitet først og etablert et strengt kvalitetsstyringssystem. Det utføres streng kvalitetskontroll i alle ledd fra råvareinnkjøp, produksjon og prosessering, ferdigproduktinspeksjon til produktlevering for å sikre stabilitet og pålitelighet av produktkvalitet. Samtidig har bedriften kontinuerlig forbedret intelligensnivået for produksjon og produksjon, introdusert avansert produksjonsutstyr og prosesser, realisert automatisering og standardisering av produksjonsprosessen og forbedret produksjonseffektivitet og produktkvalitetskonsistens.

Når det gjelder kundeservice, har bedriften alltid holdt seg til det kundesentrerte konseptet og etablert et solid kundeservicesystem, som gir kundene hele prosesstjenester fra valg av utstyr, skjemadesign, installasjon og igangkjøring, driftsopplæring til ettersalgsdrift og vedlikehold. Bedriften har et profesjonelt ettersalgsserviceteam som raskt kan svare på kundenes servicebehov, rettidig løse problemene kundene møter i prosessen med utstyrsbruk og sikre jevn fremdrift av kundenes produksjon.

Etter omdøpingen vil Alva Machinery Group fortsette å følge den opprinnelige ambisjonen om å engasjere seg dypt i feltet for produksjon av kryssfinerutstyr, ta produktkvalitet og teknologisk innovasjon som kjernen i bedriftsutvikling, kontinuerlig øke FoU-investeringer, kontinuerlig forbedre den tekniske ytelsen og intelligensnivået til produktene, forbedre produktsystemet og konsolidere grunnlaget for bedriftens utvikling. Samtidig vil bedriften fortsette å følge det kundesentrerte servicekonseptet, kontinuerlig forbedre servicenivået, gi kundene høyere kvalitet og mer omfattende tjenester, gå videre hånd i hånd med kundene og oppnå vinn-vinn-utvikling.

IV. Fremtidsutsikter: Utnytte konsernets styrke til å lede høykvalitetsutviklingen av kryssfinerutstyrsindustrien

Stående ved det nye utgangspunktet for gruppebasert utvikling, og tar dette omdøpingen som en mulighet, vil Alva Machinery Group fullt ut implementere den gruppebaserte utviklingsstrategien, ta teknologisk innovasjon som kjernedrivkraften, ressursintegrasjon som et viktig middel, merkevarebygging som en viktig støtte og organisasjonsledelse som en viktig garanti, kontinuerlig forbedre foretakets kjernekonkurranseevne, og strebe etter å bli en internasjonalt kjent komplett produksjonslinje for produksjon og internasjonal service, høykvalitetsutviklingen av kryssfinerutstyrsindustrien mot intelligens, grønnisering og integrasjon.

Når det gjelder teknologisk innovasjon, vil konsernet kontinuerlig øke FoU-investeringene, etablere et markedsetterspørselsorientert FoU-system med teknologisk innovasjon som kjernen, og fokusere på FoU av intelligente, grønne og integrerte teknologier innen kryssfinerutstyr. Det vil fokusere på å utføre forskning på dybdeintegrering av banebrytende teknologier som kunstig intelligens, tingenes internett og big data med kryssfinerutstyr, utvikle intelligent komplett kryssfinerproduksjonslinjeutstyr og realisere automatisk kontroll, databasert styring og intelligent beslutningstaking av produksjonsprosessen. Samtidig vil gruppen styrke FoU av grønne produksjonsteknologier, utvikle energibesparende, miljøvennlig og høyeffektiv kryssfinerutstyr, redusere energiforbruket og forurensende utslipp av utstyr, hjelpe nedstrømsbedrifter med å realisere grønn produksjon og fremme den grønne utviklingen av kryssfinerindustrien.

Når det gjelder markedsekspansjon, vil konsernet følge utviklingsstrategien med dobbel drift av nasjonale og internasjonale markeder. På hjemmemarkedet vil konsernet ytterligere utdype sin dyrking i tradisjonelle kryssfinerindustriklynger som Øst-Kina, Sør-Kina og Nord-Kina, og samtidig aktivt utforske fremvoksende markeder som Sørvest-Kina og Nordvest-Kina for å forbedre dekningskapasiteten og markedsandelen til hjemmemarkedet. I det internasjonale markedet, ved å ta byggingen av 'Belt and Road' som en mulighet, vil gruppen aktivt utvide internasjonale markeder som Sørøst-Asia, Afrika og Europa, styrke samarbeidet med internasjonale kunder, fremme produkteksport og forbedre bedriftens internasjonale markedskonkurranseevne. Samtidig, i henhold til markedets etterspørsel og industrielle egenskaper i forskjellige land og regioner, vil gruppen utføre lokalisert design og optimalisering av produkter, forbedre tilpasningsevnen til produktene og bygge et internasjonalt merkevarebilde.

Når det gjelder industriell synergi, vil konsernet ytterligere styrke et dyptgående samarbeid med oppstrøms- og nedstrømsbedrifter og bygge et industrielt økologisk system for kryssfinerutstyr. Oppstrøms vil gruppen etablere langsiktige og stabile samarbeidsrelasjoner med kjernekomponentleverandører, styrke felles FoU av kjernekomponenter og forbedre stabiliteten og påliteligheten til forsyningskjeden; Nedstrøms vil gruppen etablere strategiske samarbeidspartnerskap med kryssfinerproduksjonsbedrifter, dypt forstå kundenes produksjonsbehov og utviklingssmerter, gi kundene tilpassede helhetsløsninger og fremme kundene til å realisere forbedring av produksjonseffektivitet og oppgradering av produktkvalitet. Samtidig vil gruppen styrke industri-universitet-forskning-applikasjonssamarbeidet med universiteter og forskningsinstitusjoner, fremme transformasjon og anvendelse av teknologiske prestasjoner, og forbedre det generelle tekniske nivået i bransjen.

Når det gjelder samfunnsansvar, skal konsernet aktivt ivareta samfunnsansvar og integrere bedriftsutvikling med samfunnsutvikling. Når det gjelder grønn utvikling, vil gruppen fortsette å fremme FoU og anvendelse av grønne produksjonsteknologier, redusere bedriftens eget energiforbruk og forurensende utslipp, og samtidig hjelpe nedstrømsbedrifter med å realisere grønn produksjon ved å tilby grønt og miljøvennlig kryssfinerutstyr, fremme grønn og lavkarbonutvikling av kryssfinerindustrien. Når det gjelder sysselsettingsfremme, vil konsernet kontinuerlig utvide produksjonsskalaen, skape flere sysselsettingsstillinger, absorbere lokal arbeidskraft for sysselsetting og gi bidrag til utviklingen av den lokale økonomien. Når det gjelder offentlige velferdsforetak, vil konsernet delta aktivt i offentlige velferdstiltak som utdanning, fattigdomsbekjempelse og miljøvern, og ivareta virksomhetens samfunnsansvar.

Den intelligente, grønne og integrerte utviklingstrenden til trebearbeidingsmaskinindustrien er irreversibel, og høykvalitetsutviklingen av kryssfinerindustrien stiller høyere krav til utstyrsproduksjonsbedrifter. Etableringen av Alva Machinery Group er ikke bare et strategisk valg for bedriften for å tilpasse seg bransjeutviklingstrenden, men også et viktig tiltak for at bedriften skal realisere sin sprangutvikling. I fremtiden, med en mer fast besluttsomhet, mer pragmatiske handlinger og en mer åpen holdning, vil Alva Machinery Group implementere den gruppebaserte utviklingsstrategien, kontinuerlig forbedre bedriftens kjernekonkurranseevne, stadig fremme innovasjon og oppgradering av kryssfinerutstyrsteknologi, gi solid utstyrsstøtte for høykvalitetsutviklingen av kryssfinerindustrien, fremme hånd i hånd med industriens situasjoner og i fellesskap skape en ny industri- og maskinutvikling, og kryssfinerindustrien.