شرکت شاندونگ آلوا ماشین سازی، با مسئولیت محدود. نام رسمی آن به Alva Machinery Group Co., Ltd.

اخیراً با تأیید مراجع ذی صلاح ذی ربط، شرکت ماشین آلات شاندونگ آلوا، تغییرات ثبت صنعتی و تجاری را رسماً تکمیل کرده و به نام شرکت گروه ماشین آلات آلوا (از این پس «گروه ماشین آلات آلوا» نامیده می شود. این تغییر نام صرفاً تعدیل نام شرکت نیست، بلکه اقدامی حیاتی برای شرکت برای انطباق با روند توسعه صنعت ماشین آلات نجاری و هماهنگی با نیازهای توسعه استراتژیک خود است. این نشان می دهد که طرح آلوا ماشین سازی در زمینه تجهیزات کامل خط تولید تخته سه لا وارد مرحله جدیدی از توسعه مبتنی بر گروه، استاندارد و هماهنگ شده است. Alva Machinery از زمان تاسیس خود عمیقاً در ساخت تجهیزات تخته سه لا با تمرکز بر تحقیق و توسعه، تولید و خدمات تجهیزات اصلی مانند ماشین تراش روکش، ماشین‌های گرد کردن چوب، استکر، ماشین‌های پرس داغ، ماشین‌های پرس سرد و ماشین‌های اره چوب مشغول بوده است و به تدریج یک سیستم تجهیزاتی ایجاد کرده است که کل فرآیند تولید تخته‌لایه چوب را پوشش می‌دهد. صنعت این تغییر نام مبتنی بر گروه خلاصه و تأییدی از دستاوردهای توسعه گذشته شرکت و همچنین شفاف سازی و اجرای استراتژی توسعه آینده آن است. این امر انگیزه جدیدی را به شرکت از نظر نوآوری فناوری، طرح‌بندی صنعتی، گسترش بازار و یکپارچه‌سازی منابع به شرکت تزریق می‌کند و به شرکت کمک می‌کند تا در رقابت جهانی صنعت ماشین‌آلات نجاری به توسعه با کیفیت بالاتر دست یابد.

I. پیشینه تغییر نام: پیروی از روند صنعت و انطباق با خود توسعه

در حال حاضر، صنعت تولید جهانی دستخوش دگرگونی صنعتی عمیقی است و هوشمندی، سبز شدن و ادغام به جهت های اصلی توسعه تولید تبدیل شده است. صنعت ماشین آلات نجاری به عنوان یک زمینه مهم حمایتی از صنعت محصولات جنگلی، یک دوره بحرانی تبدیل از تولید سنتی به تولید هوشمند را آغاز کرده است. پس از سال ها گسترش مقیاس، صنعت تخته سه لا چین به تدریج به سمت توسعه با کیفیت بالا تغییر می کند و بازار الزامات بالاتری را برای سطح هوشمندی، ظرفیت مجموعه کامل، عملکرد تولید سبز و سطح خدمات جامع تجهیزات تولید تخته سه لا مطرح کرده است. حالت عرضه تجهیزات منفرد دیگر نمی تواند نیازهای شرکت های پایین دستی برای بهبود کارایی کلی تولید، کنترل هزینه های تولید و تثبیت کیفیت محصول را برآورده کند. شرکت هایی با ظرفیت تحقیق و توسعه و تولید تجهیزات کامل خط تولید تخته سه لا و توانایی ارائه راه حل های کلی به نیروی اصلی توسعه صنعت تبدیل شده اند.

از منظر الگوی رقابت صنعت، منابع در صنعت ماشین آلات نجاری جهانی به تدریج بر روی شرکت های پیشرو متمرکز می شوند و شرکت هایی با موانع تکنولوژیکی، مزایای ظرفیت تولید و نفوذ نام تجاری سهم بیشتری از بازار را اشغال خواهند کرد. اگرچه تعداد زیادی از شرکت های داخلی تولید تجهیزات تخته سه لا وجود دارد، برخی هنوز با مشکلاتی مانند همگنی جدی محصول، ظرفیت ناکافی نوآوری در فناوری و طرح زنجیره صنعتی ناقص روبرو هستند. در پس‌زمینه رقابت جهانی، شرکت‌ها نیاز مبرمی به یکپارچه‌سازی منابع از طریق عملیات گروه‌محور، تقویت رقابت هسته‌ای برای مقابله با رقابت شدید بازار دارند.

از منظر توسعه خود ماشین آلوا، پس از سال ها کشت عمیق، این شرکت جهشی از تولید تجهیزات تکی به تامین تجهیزات کامل خط تولید تخته سه لا را درک کرده است. سیستم محصول آن کل فرآیند تولید تخته سه لا از جمله پردازش کنده، لایه برداری روکش، شکل دهی و انباشته شدن را پوشش می دهد و پایه محکمی در تحقیق و توسعه فناوری، تولید و ساخت، کانال های بازار و خدمات به مشتریان انباشته است. با گسترش مستمر قلمرو تجاری خود، مقیاس عملیاتی، ساختار سازمانی و بخش های تجاری شرکت دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است. شکل سازمانی اصلی سازمانی دیگر نمی تواند با نیازهای توسعه توسعه هماهنگ چندبخشی، طرح بازار چند منطقه ای و ادغام کل منابع زنجیره صنعتی سازگار شود. برای بهینه سازی بیشتر ساختار مدیریت شرکت، بهبود کارایی تخصیص منابع، تقویت اثر هم افزایی همه پیوندهای تجاری و ارتقای تبدیل شرکت از یک 'تامین کننده محصول' به یک 'ارائه دهنده خدمات راه حل کلی'، تغییر نام مبتنی بر گروه به یک انتخاب اجتناب ناپذیر برای توسعه شرکت تبدیل شده است.

در این زمینه، Alva Machinery روش تغییر نام را راه اندازی کرده و نام شرکت خود را به Alva Machinery Group Co., Ltd تغییر داده است. این نه تنها یک اقدام استراتژیک برای انطباق با روند توسعه هوشمند، یکپارچه و در مقیاس بزرگ صنعت ماشین آلات نجاری است، بلکه یک نتیجه اجتناب ناپذیر از توسعه شرکت تا یک مرحله خاص، و همچنین یک برنامه بلند مدت برای توسعه شرکت است.

II. اهمیت اصلی تغییر نام: ارتقاء چند بعدی برای ایجاد مزایای جدید برای توسعه سازمانی

تغییر نام به Alva Machinery Group Co., Ltd. نقطه عطف مهمی در روند توسعه شرکت است. این سازمان را برای دستیابی به توسعه ارتقا یافته از ابعاد مختلف مانند چیدمان استراتژیک، یکپارچه سازی منابع، ساخت برند و مدیریت سازمانی ارتقا می دهد، به شرکت کمک می کند تا یک سیستم توسعه رقابتی تر بسازد و پیشرفت های جدیدی را در زمینه تولید تجهیزات تخته سه لا محقق کند.

(1) ارتقای چیدمان استراتژیک: از محصول گرا به محیط زیست صنعتی، تعمیق طرح کلی زنجیره صنعتی

فرم سازمانی مبتنی بر گروه پشتیبانی ساختاری محکمی برای ارتقای طرح استراتژیک Alva Machinery فراهم می کند. پس از تغییر نام، با هدایت استراتژی مبتنی بر گروه، شرکت طرح کل زنجیره صنعتی تجهیزات تخته سه لا را عمیق تر خواهد کرد، مرزهای تجاری محصولات واحد را شکسته و یک محیط صنعتی یکپارچه از 'R&D، تولید، فروش، خدمات و پشتیبانی' ایجاد خواهد کرد. در سمت محصول، شرکت به تعمیق تحقیق و توسعه و ارتقاء تجهیزات اصلی مانند ماشین‌های تراش روکش، ماشین‌های گرد کردن چوب، استاکر، ماشین‌های پرس داغ، ماشین‌های پرس سرد و ماشین‌های اره چوب ادامه می‌دهد و در عین حال ظرفیت سازگاری مشترک بین تجهیزات مختلف را تقویت می‌کند، سطح یکپارچگی تجهیزات کامل خط تولید تخته سه لا را بهبود می‌بخشد. راه حل ها' و پاسخگویی به خواسته های شرکت های پایین دستی برای تولید هوشمند و مستمر.

در بخش صنعتی، با تمرکز بر تجارت اصلی تولید تجهیزات تخته سه لا، شرکت به سمت بالادست به تحقیق و توسعه و تولید اجزای اصلی گسترش می‌یابد، ظرفیت مستقل و قابل کنترل اجزای اصلی را بهبود می‌بخشد و خطرات زنجیره تامین را کاهش می‌دهد. در پایین دست به کل خدمات چرخه حیات مانند نصب و راه اندازی تجهیزات، آموزش عملیات، بهره برداری و نگهداری پس از فروش، و تحول فناوری، ایجاد یک مدل کسب و کار یکپارچه از «محصول + خدمات»، و تحقق تحول از «فروش سخت افزار» به «تحویل ارزش» بسط دهید. از طریق طرح کل زنجیره صنعتی، شرکت اثر هم افزایی صنعتی را بیشتر تقویت می کند، کارایی کلی عملیات را بهبود می بخشد، راه حل های جامع تر، کارآمدتر و عملی تر مبتنی بر تقاضا را به مشتریان پایین دست ارائه می دهد و شرکت را برای ایجاد یک مشارکت استراتژیک عمیقاً با مشتریان پایین دست ارتقا می دهد.

(2) ارتقاء یکپارچگی منابع: هماهنگی منابع داخلی و خارجی برای بهبود کارایی تخصیص منابع

مزیت اصلی عملیات مبتنی بر گروه در توانایی تحقق یکپارچگی کلی و تخصیص کارآمد منابع داخلی و خارجی نهفته است. با گسترش مداوم کسب و کار شرکت، ماشین آلوا منابع غنی در تحقیق و توسعه فناوری، تولید و ساخت، کانال‌های بازار و تیم‌های استعداد انباشته کرده است، اما هنوز فضایی برای بهبود در پیوند مشترک بین منابع مختلف وجود دارد. پس از تغییر نام، با مرکزیت دفتر مرکزی گروه، شرکت یک سیستم مدیریت کلی منابع یکپارچه را برای ادغام و بهینه سازی منابع داخلی تحقیق و توسعه، منابع تولید، منابع استعداد و منابع بازار ایجاد خواهد کرد.

از نظر منابع تحقیق و توسعه، این گروه قدرت تیم‌های مختلف تحقیق و توسعه را ادغام می‌کند، یک مرکز واحد تحقیق و توسعه ایجاد می‌کند، بر تحقیق و توسعه فناوری‌های اصلی و فن‌آوری‌های عمومی کلیدی در زمینه تجهیزات تخته سه لا تمرکز می‌کند، تلاش‌ها را برای غلبه بر تنگناهای فناوری صنعت و بهبود ظرفیت کلی نوآوری فن‌آوری شرکت متمرکز می‌کند. از نظر منابع تولید، این گروه چینش ظرفیت تولید پایه های مختلف تولید را هماهنگ می کند، برنامه ریزی یکپارچه برنامه های تولید، استانداردهای یکپارچه فرآیندهای تولید و کنترل یکپارچه کیفیت تولید، بهبود راندمان تولید و کاهش هزینه های تولید را محقق می کند. از نظر منابع استعداد، این گروه یک سیستم آموزش استعداد، معرفی و تشویق یکپارچه ایجاد خواهد کرد، مزایای استعداد بخش‌های مختلف کسب‌وکار را ادغام می‌کند، و یک تیم استعداد حرفه‌ای، ساختارمند و برجسته ایجاد می‌کند. از نظر منابع بازار، این گروه کانال‌های بازار را در مناطق مختلف یکپارچه می‌کند، سیستم فروش و خدمات مشتری را در بازار ایجاد می‌کند، به اشتراک و مکمل بودن منابع بازار را درک می‌کند و ظرفیت پوشش بازار شرکت و سطح خدمات مشتری را بهبود می‌بخشد.

در عین حال، این گروه منابع خارجی را با نگرش بازتر ادغام می کند، همکاری با دانشگاه ها، مؤسسات تحقیقاتی، انجمن های صنعتی و شرکت های بالادستی و پایین دستی را تقویت می کند، یک سیستم نوآوری مشارکتی صنعت-دانشگاه-پژوهش-کاربرد ایجاد می کند، ادغام عمیق منابع مختلف از جمله فناوری، سرمایه، استعدادها و اطلاعات را ترویج می کند و به رشد بیشتر بنگاه های خارجی تزریق می کند. از طریق ادغام کلی منابع داخلی و خارجی، شرکت کارایی تخصیص منابع را به حداکثر می رساند و رقابت اصلی خود را بیشتر تقویت می کند.

(3) ارتقاء برندسازی: افزایش نفوذ نام تجاری و تقویت قدرت گفتمان صنعت

تغییر نام شرکت نیز تغییر شکل و ارتقاء ارزش برند است. عنوان 'گروه' نه تنها نمادی از مقیاس و قدرت شرکت است، بلکه تجسم مهمی از نفوذ برند شرکت است. قبل از تغییر نام، شرکت ماشین آلات شاندونگ آلوا، یک برند خاص در زمینه تولید تجهیزات داخلی تخته سه لا به رسمیت شناخته بود. پس از تغییر نام، شرکت Alva Machinery Group Co., Ltd. در رقابت های بازار داخلی و بین المللی با تصویر برند در مقیاس بزرگتر، استاندارد و حرفه ای تر شرکت خواهد کرد و محبوبیت، شهرت و نفوذ برند را بیشتر خواهد کرد.

این گروه در بازار داخلی با تکیه بر سال‌ها انباشت بازار، جایگاه برند 'الوا' را در زمینه تجهیزات کامل خط تولید تخته سه لا تقویت بیشتر کرده و با ارائه محصولات و خدمات باکیفیت، شناخت مشتری از برند را بهبود می‌بخشد. در بازار بین المللی، این گروه با تصویر برند 'Alva Machinery Group' در رقابت جهانی شرکت می کند، آستانه شناخت برند را برای همکاری فرامرزی کاهش می دهد و نفوذ برند شرکت را در صنعت ماشین آلات نجاری جهانی افزایش می دهد. در عین حال، این گروه فعالانه در تدوین استانداردهای صنعت مشارکت خواهد کرد، به مزایای فنی و تجربی خود در زمینه تولید تجهیزات تخته سه لا، ارتقاء و ارتقای استانداردهای صنعت، تقویت قدرت گفتمانی شرکت و نقش پیشرو در صنعت، و ایجاد یک برند داخلی پیشرو و مشهور بین المللی تجهیزات تخته سه لا، مشارکت خواهد کرد.

(4) ارتقاء مدیریت سازمانی: بهینه سازی ساختار مدیریت و بهبود کارایی عملیات سازمانی

توسعه مبتنی بر گروه الزامات بالاتری را برای ظرفیت مدیریت سازمانی شرکت مطرح می کند و همچنین فرصتی برای بهینه سازی ساختار مدیریت سازمانی شرکت فراهم می کند. پس از تغییر نام، گروه ماشین آلوا ساختار مدیریت سازمانی شرکت را مطابق با الزامات عملیات مبتنی بر گروه به طور کامل بهینه خواهد کرد، یک ساختار مدیریتی سه سطحی 'دفتر مرکزی گروه - بخش های تجاری - پایگاه های تولید' را ایجاد می کند و مدیریت سلسله مراتبی و هماهنگی کارآمد تصمیم گیری استراتژیک، مدیریت عملیات و اجرای تولید را محقق می کند.

دفتر مرکزی گروه بر روی کارکردهای اصلی مانند برنامه ریزی استراتژیک، هماهنگی منابع، کنترل ریسک و ایجاد برند، درک جهت توسعه شرکت، هماهنگ کردن منابع کلی شرکت، انجام کنترل جامع ریسک های عملیاتی شرکت، و ایجاد رقابت محوری گروه تمرکز خواهد کرد. هر بخش کسب و کار مسئول عملیات و توسعه مشاغل خاص در اطراف محصولات اصلی یا خدمات اصلی برای دستیابی به عملیات حرفه ای و تصفیه شده خواهد بود. هر پایه تولید بر عملکرد اصلی تولید و ساخت تمرکز می کند، تولید محصول را مطابق با استانداردهای تولید و الزامات کیفیت گروه سازماندهی می کند و کیفیت محصول و کارایی تولید را تضمین می کند.

از طریق بهینه سازی ساختار مدیریت سازمانی، گروه مسئولیت ها و اختیارات هر سطح و هر بخش را بیشتر روشن می کند، به هدف مدیریتی اختیارات و مسئولیت های روشن، تقسیم کار متمایز و هماهنگی کارآمد دست می یابد و کارایی عملیات کلی شرکت و کارایی تصمیم گیری را بهبود می بخشد. در عین حال، این گروه مفاهیم و ابزارهای مدیریت سازمانی مدرن را معرفی می کند، دیجیتالی کردن، استانداردسازی و علمی شدن مدیریت سازمانی را ترویج می کند و تضمین مدیریت محکمی برای توسعه گروه ارائه می دهد.

III. پایبندی به آرمان اصلی: مشارکت عمیق در ساخت تجهیزات تخته سه لا و تحکیم بنیاد توسعه

این تغییر نام مبتنی بر گروه نقطه شروع جدیدی برای توسعه شرکت است، اما آرزوی اصلی Alva Machinery برای مشارکت عمیق در زمینه تولید تجهیزات تخته سه لا بدون تغییر باقی مانده است. این شرکت از زمان تاسیس خود همواره 'ترویج ارتقاء صنعت تخته سه لا و ساخت تجهیزات تخته سه لا با کیفیت بالا' را با تمرکز بر تحقیق و توسعه و تولید تجهیزات کامل خط تولید تخته سه لا مانند تراش روکش، ماشین‌های گرد کردن چوب، استاکر، ماشین‌های پرس داغ، ماشین‌های پرس سرد و ماشین‌های اره چوب به عنوان ماموریت خود در نظر گرفته است. با تکیه بر مهارت های فنی جامد، کیفیت محصول پایدار و سیستم خدمات صوتی، توانسته است شهرت گسترده ای از مشتریان پایین دستی کسب کند.

از نظر تحقیق و توسعه فناوری، این شرکت همواره به نوآوری مستقل پایبند بوده، به انباشت فنی و پیشرفت‌ها اهمیت داده و به طور مداوم طراحی محصول را بهینه کرده و عملکرد فنی و سطح هوشمندی محصولات را با توجه به نقاط دردناک و دشواری‌های فرآیند تولید تخته سه لا بهبود بخشیده است. به عنوان تجهیزات اصلی تولید تخته سه لا، تراش روکش به بهبود مستمر در دقت و کارایی لایه برداری از طریق ارتقاء مداوم تکنولوژیکی شرکت دست یافته است و تقاضای شرکت های پایین دستی برای تولید روکش با کیفیت بالا را برآورده می کند. تجهیزات پردازش کنده چوب مانند ماشین‌های گردگیر و ماشین‌های اره چوب، میزان استفاده از کنده‌های خام را بهبود بخشیده و هزینه‌های مواد خام شرکت را از طریق بهینه‌سازی طراحی ساختاری و کنترل فرآیند کاهش داده است. تجهیزات شکل دهی مانند ماشین های پرس گرم و ماشین های پرس سرد با بهبود سیستم کنترل دما و سیستم کنترل فشار، بهبود پایدار کیفیت محصول تخته سه لا را محقق ساخته است. تجهیزات هوشمندی مانند استکرها با معرفی فناوری کنترل خودکار، بهبود راندمان تولید شرکت ها و کاهش هزینه های نیروی کار، انباشته شدن خودکار محصولات نهایی تخته سه لا را محقق کرده اند.

از نظر تولید و ساخت، شرکت همیشه به اصل کیفیت پایبند بوده و یک سیستم مدیریت کیفیت دقیق ایجاد کرده است. کنترل کیفیت دقیق در هر پیوندی از تهیه مواد خام، تولید و پردازش، بازرسی محصول نهایی تا تحویل محصول برای اطمینان از ثبات و قابلیت اطمینان کیفیت محصول انجام می شود. در همان زمان، شرکت به طور مداوم سطح هوشمندی تولید و ساخت را بهبود بخشیده است، تجهیزات و فرآیندهای تولید پیشرفته را معرفی می کند، اتوماسیون و استانداردسازی فرآیند تولید را درک می کند و کارایی تولید و ثبات کیفیت محصول را بهبود می بخشد.

از نظر خدمات به مشتریان، شرکت همیشه به مفهوم مشتری محوری پایبند بوده و یک سیستم خدمات مشتری سالم را ایجاد کرده است و به مشتریان خدمات کل فرآیند از انتخاب تجهیزات، طراحی طرح، نصب و راه اندازی، آموزش عملیات تا عملیات و نگهداری پس از فروش را ارائه می دهد. این شرکت دارای یک تیم خدمات پس از فروش حرفه ای است که می تواند به سرعت به نیازهای خدمات مشتریان پاسخ دهد، مشکلاتی که مشتریان در فرآیند استفاده از تجهیزات با آن مواجه می شوند را به موقع حل کند و از پیشرفت روان تولید مشتریان اطمینان حاصل کند.

پس از تغییر نام، گروه ماشین آلوا به آرمان اصلی خود برای مشارکت عمیق در زمینه تولید تجهیزات تخته سه لا ادامه خواهد داد، کیفیت محصول و نوآوری های تکنولوژیکی را به عنوان هسته اصلی توسعه شرکت، افزایش مستمر سرمایه گذاری تحقیق و توسعه، بهبود مداوم عملکرد فنی و سطح هوشمندی محصولات، بهبود سیستم محصول، و تثبیت پایه و اساس توسعه شرکت ادامه خواهد داد. در عین حال، شرکت به پایبندی به مفهوم خدمات مشتری محور ادامه می دهد، به طور مداوم سطح خدمات را بهبود می بخشد، خدمات با کیفیت بالاتر و جامع تر را به مشتریان ارائه می دهد، دست در دست مشتریان پیش می رود و به توسعه برد-برد دست می یابد.

IV. چشم انداز آینده: استفاده از قدرت گروه برای رهبری توسعه با کیفیت بالا در صنعت تجهیزات تخته سه لا

گروه ماشین آلوا با قرار گرفتن در نقطه شروع جدید توسعه مبتنی بر گروه، با در نظر گرفتن این تغییر نام به عنوان یک فرصت، استراتژی توسعه مبتنی بر گروه را به طور کامل پیاده سازی می کند، نوآوری فناورانه را به عنوان نیروی محرکه اصلی، یکپارچه سازی منابع را به عنوان وسیله ای مهم، ساخت برند به عنوان یک پشتیبان مهم و مدیریت سازمانی به عنوان ضمانت مهم، ارتقاء مستمر شرکت را به عنوان یک راه حل اصلی اصلی شرکت و تبدیل شدن به یک راه حل اصلی بین المللی در سطح داخلی و تلاش برای تبدیل شدن به یک راه حل اصلی بین المللی و پیشرو در سراسر کشور خواهد کرد. تجهیزات خط تولید تخته سه لا، منجر به توسعه با کیفیت بالا صنعت تجهیزات تخته سه لا به سمت هوشمندی، سبز شدن و ادغام می شود.

از نظر نوآوری در فن آوری، این گروه به طور مداوم سرمایه گذاری تحقیق و توسعه را افزایش می دهد، یک سیستم تحقیق و توسعه مبتنی بر تقاضای بازار را با نوآوری فناورانه به عنوان هسته ایجاد می کند و بر تحقیق و توسعه فناوری های هوشمند، سبز و یکپارچه در زمینه تجهیزات تخته سه لا تمرکز می کند. این برنامه بر انجام تحقیقات در زمینه ادغام عمیق فناوری های پیشرفته مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و داده های بزرگ با تجهیزات تخته سه لا، توسعه تجهیزات خط تولید کامل تخته سه لا، و تحقق کنترل خودکار، مدیریت مبتنی بر داده و تصمیم گیری هوشمند در فرآیند تولید تمرکز خواهد کرد. در همان زمان، این گروه تحقیق و توسعه فناوری های تولید سبز را تقویت می کند، تجهیزات صرفه جویی در انرژی، سازگار با محیط زیست و با کارایی بالا را توسعه می دهد، مصرف انرژی و انتشار آلاینده تجهیزات را کاهش می دهد، به شرکت های پایین دستی کمک می کند تا تولید سبز را تحقق بخشند و توسعه سبز صنعت تخته سه لا را ترویج کنند.

از نظر گسترش بازار، این گروه به استراتژی توسعه حرکت دوگانه بازارهای داخلی و بین المللی پایبند خواهد بود. در بازار داخلی، این گروه کشت خود را در خوشه های سنتی صنعت تخته سه لا مانند شرق چین، چین جنوبی و شمال چین عمیق تر خواهد کرد و همزمان بازارهای نوظهوری مانند جنوب غربی چین و شمال غربی چین را برای بهبود ظرفیت پوشش و سهم بازار بازار داخلی به طور فعال بررسی خواهد کرد. در بازار بین المللی، با در نظر گرفتن ساخت 'کمربند و جاده' به عنوان یک فرصت، این گروه به طور فعال بازارهای بین المللی مانند آسیای جنوب شرقی، آفریقا و اروپا را گسترش می دهد، همکاری با مشتریان بین المللی را تقویت می کند، صادرات محصول را ارتقا می بخشد و رقابت پذیری شرکت در بازار بین المللی را افزایش می دهد. در عین حال، با توجه به تقاضای بازار و ویژگی‌های صنعتی کشورها و مناطق مختلف، این گروه طراحی بومی‌سازی و بهینه‌سازی محصولات، بهبود سازگاری محصولات و ایجاد تصویر برند بین‌المللی را انجام خواهد داد.

از نظر هم افزایی صنعتی، این گروه همکاری عمیق با شرکت های بالادستی و پایین دستی را بیشتر تقویت خواهد کرد و یک سیستم اکولوژیکی صنعتی برای تجهیزات تخته سه لا خواهد ساخت. در بالادست، این گروه روابط همکاری بلندمدت و پایداری را با تامین کنندگان اجزای اصلی برقرار می کند، تحقیق و توسعه مشترک اجزای اصلی را تقویت می کند و ثبات و قابلیت اطمینان زنجیره تامین را بهبود می بخشد. در پایین دست، این گروه با شرکت های تولید تخته سه لا شراکت استراتژیک همکاری ایجاد خواهد کرد، نیازهای تولید مشتریان و نقاط دردسر توسعه را عمیقاً درک می کند، راه حل های کلی سفارشی را به مشتریان ارائه می دهد و مشتریان را برای درک بهبود کارایی تولید و ارتقای کیفیت محصول ارتقا می دهد. در عین حال، این گروه همکاری صنعت-دانشگاه-پژوهش-کاربردی را با دانشگاه ها و مؤسسات تحقیقاتی تقویت می کند، تحول و کاربرد دستاوردهای فناوری را ارتقا می دهد و سطح فنی کلی صنعت را بهبود می بخشد.

از نظر مسئولیت اجتماعی، این گروه به طور فعال مسئولیت اجتماعی شرکت را انجام می دهد و توسعه شرکت را با توسعه اجتماعی ادغام می کند. از نظر توسعه سبز، این گروه به ترویج تحقیق و توسعه و استفاده از فناوری‌های تولید سبز، کاهش مصرف انرژی و انتشار آلاینده‌ها ادامه خواهد داد و در عین حال به شرکت‌های پایین دستی کمک می‌کند تا تولید سبز را با ارائه تجهیزات تخته سه لا سبز و سازگار با محیط‌زیست، ترویج توسعه سبز و کم کربن صنعت تخته‌لایه‌ای انجام دهند. از نظر ارتقای اشتغال، این گروه به طور مداوم مقیاس تولید را گسترش می دهد، پست های شغلی بیشتری ایجاد می کند، نیروی کار محلی را برای اشتغال جذب می کند و به توسعه اقتصاد محلی کمک می کند. از نظر شرکت های رفاه عمومی، این گروه به طور فعال در اقدامات رفاهی عمومی مانند آموزش، فقرزدایی و حفاظت از محیط زیست شرکت خواهد کرد و مسئولیت اجتماعی شرکت را انجام خواهد داد.

روند توسعه هوشمند، سبز و یکپارچه صنعت ماشین آلات نجاری برگشت ناپذیر است و توسعه با کیفیت بالا صنعت تخته سه لا الزامات بالاتری را برای شرکت های تولید تجهیزات مطرح می کند. تاسیس گروه ماشین آلات آلوا نه تنها یک انتخاب استراتژیک برای شرکت برای انطباق با روند توسعه صنعت است، بلکه اقدام مهمی برای تحقق توسعه جهشی آن شرکت است. در آینده، با عزمی راسخ تر، اقدامات عمل گرایانه تر و نگرش بازتر، گروه ماشین آلوا استراتژی توسعه مبتنی بر گروه را اجرا خواهد کرد، به طور مداوم رقابت محوری شرکت را افزایش می دهد، به طور مداوم نوآوری و ارتقاء فناوری تجهیزات تخته سه لا را ترویج می کند، پشتیبانی تجهیزات جامد را برای توسعه با کیفیت بالا صنعت تخته سه لا، پیشبرد دست در دست ایجاد وضعیت جدید برای توسعه ماشین آلات و همتایان صنعت، ایجاد می کند. صنعت تخته سه لا.